編者按：2025年5月，Candid Therapeutics被全球生物制藥公司UCB（優(yōu)時(shí)比）以22億美元收購(gòu)，包括20億美元的預(yù)付款和高達(dá)2億美元的潛在未來(lái)里程碑付款。這場(chǎng)堪稱中國(guó)生物醫(yī)藥行業(yè)里程碑的收購(gòu)案中，除 Candid 核心管理團(tuán)隊(duì)外，啟明創(chuàng)投在其中發(fā)揮著不可或缺的作用。近日，啟明創(chuàng)投合伙人、醫(yī)療創(chuàng)新行業(yè)共同負(fù)責(zé)人陳侃分享了此次NewCo交易背后的故事，深度拆解其底層邏輯與產(chǎn)業(yè)深遠(yuǎn)變革，他認(rèn)為NewCo模式的核心考量點(diǎn)還是要充分利用中國(guó)的臨床數(shù)據(jù)和執(zhí)行效率，以及利用NewCo更接近美國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)的角度考慮。NewCo模式也能獲得比License-out更好的超額收益（upside）。本文為動(dòng)脈網(wǎng)深度撰稿，啟明創(chuàng)投微信公眾號(hào)經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
2026年5月4日，一則消息震動(dòng)了全球生物醫(yī)藥圈：成立不到兩年的Candid Therapeutics，被比利時(shí)制藥巨頭優(yōu)時(shí)比（UCB）以高達(dá)22億美元的價(jià)格收入囊中，其中首付款就高達(dá)20億美元。這起“閃電式”退出的交易，不僅是生物醫(yī)藥領(lǐng)域的一劑強(qiáng)心針，更標(biāo)志著一種由中美創(chuàng)投、中國(guó)創(chuàng)新分子、美國(guó)頂級(jí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共同打造的“NewCo”出海模式，已經(jīng)走通了從孵化到高額并購(gòu)的完整商業(yè)閉環(huán)。
在這場(chǎng)交易的核心，一個(gè)來(lái)自中國(guó)的創(chuàng)新分子——岸邁生物（EpimAb）的BCMA T細(xì)胞銜接器（TCE）扮演了至關(guān)重要的角色。它獨(dú)特的FIT-Ig平臺(tái)設(shè)計(jì)展現(xiàn)出的同類(lèi)最佳潛力與安全性，成為了吸引UCB出手的“敲門(mén)磚”。而這一切的起點(diǎn)，源于美國(guó)Foresite Capital的一個(gè)大膽假設(shè)：能否用便捷、現(xiàn)貨型的TCE療法，去攻克CAR-T在自身免疫疾病中的局限性？
故事“了不起”的轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在啟明創(chuàng)投。其合伙人、醫(yī)療創(chuàng)新行業(yè)共同負(fù)責(zé)人陳侃博士將岸邁生物的資產(chǎn)精準(zhǔn)地介紹給了剛剛成功出售公司的“連續(xù)創(chuàng)業(yè)明星”Ken Song。Ken Song加入Foresite Capital后又促成了另一個(gè)CD20 TCE資產(chǎn)的合并，最終打造出一個(gè)擁有完整TCE組合的Candid。這個(gè)由“中國(guó)資產(chǎn)+美國(guó)團(tuán)隊(duì)+中美創(chuàng)投”速配而成的“化學(xué)反應(yīng)”，僅用了不到兩年時(shí)間，就證明了自己在自身免疫疾病領(lǐng)域的巨大價(jià)值，并以前所未有的效率為所有參與者帶來(lái)了豐厚回報(bào)。
這不僅僅是一個(gè)成功的投資案例，它更深刻地揭示了中國(guó)醫(yī)藥創(chuàng)新的價(jià)值重估路徑。當(dāng)市場(chǎng)還在為地緣政治的“噪音”和License-out模式的天花板而焦慮時(shí)，NewCo模式以其靈活、高效、價(jià)值釋放充分的特性，正在成為中國(guó)優(yōu)質(zhì)生物技術(shù)資產(chǎn)對(duì)接全球資本市場(chǎng)的主流敘事。本文通過(guò)對(duì)陳侃博士的專訪，深度拆解優(yōu)時(shí)比閃電收購(gòu)Candid背后的操盤(pán)邏輯，并探討這一模式對(duì)中國(guó)創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)格局的深遠(yuǎn)影響。
啟明創(chuàng)投合伙人、醫(yī)療創(chuàng)新行業(yè)共同負(fù)責(zé)人陳侃
01/
一場(chǎng)精密計(jì)算的“資產(chǎn)速配”
Candid的故事，本質(zhì)上是一場(chǎng)關(guān)于“快”的競(jìng)爭(zhēng)。從2024年正式啟動(dòng)到2026年5月被收購(gòu)，這家公司在短短不到兩年的時(shí)間內(nèi)完成了資產(chǎn)搜尋、授權(quán)引入、合并融資、臨床推進(jìn)直到百億美元級(jí)別的并購(gòu)?fù)顺?。這種堪比互聯(lián)網(wǎng)公司的迭代速度，徹底顛覆了傳統(tǒng)新藥研發(fā)動(dòng)輒十年的長(zhǎng)周期定律。
陳侃博士在訪談中將其成功歸結(jié)為兩點(diǎn)：“Ken Song有成功的記錄，及其與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力非?？臁！边@恰恰點(diǎn)出了NewCo模式的核心——用成熟的團(tuán)隊(duì)和成熟的資產(chǎn)，去博取最大的時(shí)間差紅利。
這個(gè)模式的起點(diǎn)，如前所述，是Foresite Capital在2022年底提出的一個(gè)“大膽假設(shè)”：既然自體CAR-T能在自免疾病中實(shí)現(xiàn)免疫重置，那么生產(chǎn)工藝更簡(jiǎn)單、無(wú)需化療預(yù)處理、成本更低的TCE雙抗，是否也能達(dá)到同樣效果？基于這一判斷，F(xiàn)oresite Capital的團(tuán)隊(duì)開(kāi)啟了覆蓋近50個(gè)項(xiàng)目的詳盡資產(chǎn)搜尋。這并非盲目的廣撒網(wǎng)，而是一種帶著明確臨床假設(shè)和生物學(xué)邏輯的精準(zhǔn)獵殺，目標(biāo)直指那些在早期數(shù)據(jù)中已經(jīng)展現(xiàn)出差異化潛力的分子。
最終，岸邁生物的BCMA TCE分子脫穎而出。其關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)在于，在多發(fā)性骨髓瘤的一期臨床中，它不僅療效優(yōu)異，更表現(xiàn)出遠(yuǎn)超同類(lèi)的安全性，特別是細(xì)胞因子釋放綜合征（CRS）的發(fā)生率極低。
陳侃博士在訪談中強(qiáng)調(diào)：“安全性優(yōu)于其他分子?！边@個(gè)特性對(duì)于未來(lái)要拓展到非致命性的自身免疫疾病領(lǐng)域至關(guān)重要，因?yàn)樽悦饣颊邔?duì)治療安全性的容忍度遠(yuǎn)低于腫瘤患者?？梢哉f(shuō)，安全性上的“同類(lèi)最佳”潛力，是這個(gè)分子最終打動(dòng)UCB的基石。
資產(chǎn)敲定后，下一步就是搭建頂級(jí)的操盤(pán)團(tuán)隊(duì)。這里展現(xiàn)了典型的中美跨境合作模式：由Foresite Capital孵化的Vignette Bio獲得了資產(chǎn)授權(quán)，而陳侃博士則利用其深厚的行業(yè)人脈，找到了剛剛以40億美元賣(mài)掉RayzeBio的Ken Song。Ken Song本人也正在獨(dú)立研究TCE在自免領(lǐng)域的應(yīng)用，雙方一拍即合。
陳侃博士回憶，Ken Song“很快就定下來(lái)要來(lái)做CEO”。一個(gè)有過(guò)百億美元級(jí)退出經(jīng)驗(yàn)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，本身就是對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最強(qiáng)背書(shū)，這讓后續(xù)的融資和并購(gòu)談判都變得水到渠成。
NewCo模式的高明之處，還在于其資產(chǎn)組合的可塑性。在Ken Song加入后，團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有停留在單一的BCMA資產(chǎn)上，而是迅速整合了另一個(gè)來(lái)自Two River與Third Rock Ventures的CD20 TCE項(xiàng)目。
通過(guò)合并，Candid構(gòu)建了一個(gè)覆蓋不同B細(xì)胞亞群的TCE“組合拳”，BCMA靶向漿細(xì)胞，CD20靶向B細(xì)胞。這種組合極大地拓寬了其在系統(tǒng)性紅斑狼瘡、硬皮病等多種自免疾病中的治療潛力，也使公司在UCB眼中從一個(gè)單管線項(xiàng)目公司升級(jí)為一個(gè)擁有平臺(tái)價(jià)值的戰(zhàn)略買(mǎi)家。
這種高效的資產(chǎn)整合與團(tuán)隊(duì)組建，離不開(kāi)中美創(chuàng)投的深度協(xié)同。從Foresite Capital、啟明創(chuàng)投，到Samsara BioCapital、Mirae Asset，這個(gè)投資人聯(lián)合體不僅是資金的提供者，更是資源和關(guān)鍵人脈的鏈接者。
陳侃博士在訪談中詳細(xì)描述了啟明創(chuàng)投的角色：“主要是在公司開(kāi)始的時(shí)候找到了ASSET，并且把公司管理層，尤其是創(chuàng)始人Ken Song帶到這個(gè)公司來(lái)。”這種深度賦能，遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)投資人的范疇，是典型的“戰(zhàn)略布局”+“投后服務(wù)”能力的體現(xiàn)。
對(duì)于中國(guó)Biotech而言，Candid案例揭示了NewCo模式相較于傳統(tǒng)License-out的巨大價(jià)值提升。陳侃博士向動(dòng)脈網(wǎng)指出，很多人會(huì)覺(jué)得License-out更好，因?yàn)橹苯邮盏藉X(qián)，但“首付不會(huì)特別高，其次你的銷(xiāo)售分成也就是8%到10%左右?！倍贜ewCo模式中，中國(guó)Biotech作為原始資產(chǎn)授權(quán)方，不僅能獲得首付款和里程碑付款，還能在NewCo中占據(jù)相當(dāng)比例的股權(quán)。一旦NewCo被高價(jià)并購(gòu)，中國(guó)公司獲得的將不是每年固定的銷(xiāo)售分成，而是一筆巨大的、一次性的投資回報(bào)，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值的“戴維斯雙擊”。
這種模式的成功，極大地刺激了中國(guó)創(chuàng)新藥資產(chǎn)的價(jià)值重估。過(guò)去，市場(chǎng)往往將中國(guó)分子視為“廉價(jià)仿制”或“me-too”，但Candid以22億美元的真金白銀證明，只要具備真正差異化的分子設(shè)計(jì)和扎實(shí)的早期數(shù)據(jù)，中國(guó)源頭的創(chuàng)新同樣可以賣(mài)出“全球級(jí)”的天價(jià)。陳侃博士在評(píng)估NewCo項(xiàng)目時(shí)列出的五大標(biāo)準(zhǔn)中，“這個(gè)產(chǎn)品是要有足夠的市場(chǎng)潛力”、“臨床數(shù)據(jù)要扎實(shí)”、“分子設(shè)計(jì)上面是有優(yōu)勢(shì)”成為核心，這無(wú)疑為中國(guó)研發(fā)實(shí)力雄厚的Biotech指明了價(jià)值方向。
當(dāng)然，這種模式對(duì)參與方的要求極高。對(duì)于美國(guó)團(tuán)隊(duì)，需要有極強(qiáng)的臨床推進(jìn)能力和資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)于中國(guó)資產(chǎn)方，需要有過(guò)硬的分子和敢于“分利”的遠(yuǎn)見(jiàn)；對(duì)于投資人，則需要有跨文化的溝通能力和頂級(jí)的“朋友圈”。
陳侃博士坦言，做NewCo對(duì)投資人的能力要求更多體現(xiàn)在“跟海外的一些基金的一些交流，以及對(duì)海外做美國(guó)的這些NewCo的市場(chǎng)行業(yè)慣例的一個(gè)了解”。這不是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)投資，而是一場(chǎng)需要精密協(xié)同的“交響樂(lè)”，每一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都可能導(dǎo)致全盤(pán)皆輸。
02/
中國(guó)速度與成本的雙重碾壓
Candid之所以能在不到兩年內(nèi)攢出足以打動(dòng)UCB的臨床數(shù)據(jù)包，其秘密武器并非美國(guó)本土的研發(fā)效率，而是深度嵌入的中國(guó)臨床“引擎”。陳侃博士在訪談中直言不諱：“中國(guó)貢獻(xiàn)了絕大部分的臨床數(shù)據(jù)。”這句話切中了NewCo模式得以高速運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵——利用中國(guó)龐大患者資源、相對(duì)低廉的運(yùn)營(yíng)成本和高效的臨床試驗(yàn)審批流程，為NewCo公司的價(jià)值爆發(fā)提供火箭般的加速度。
Ken Song團(tuán)隊(duì)接管Candid后，做的第一個(gè)關(guān)鍵決策就是建立中國(guó)臨床團(tuán)隊(duì)。陳侃博士透露，啟明創(chuàng)投幫忙建立了中國(guó)的臨床團(tuán)隊(duì)，而Ken Song找到了Derek Yuan作為中國(guó)區(qū)臨床總經(jīng)理。這種組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，使得Candid能夠像一家本土公司一樣，深入中國(guó)的一流臨床中心，快速啟動(dòng)和入組患者。對(duì)于TCE這類(lèi)需要驗(yàn)證概念的新療法，能夠率先在患者身上看到療效信號(hào)和安全性數(shù)據(jù)，是決定整個(gè)項(xiàng)目生死和后續(xù)估值的核心戰(zhàn)役。
這種“中美雙軌”的臨床策略，其優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的。在美國(guó)，受限于高昂的人力成本、嚴(yán)格的監(jiān)管流程和相對(duì)分散的患者群體，完成一項(xiàng)早期臨床可能需要數(shù)年時(shí)間和數(shù)千萬(wàn)美元的投入。而在中國(guó)，得益于近年藥政改革的紅利和龐大的人口基數(shù)，入組速度往往是美國(guó)的數(shù)倍，而成本卻只有幾分之一。Candid正是利用了這樣的優(yōu)勢(shì)，在極短的時(shí)間內(nèi)為BCMA項(xiàng)目建立了一個(gè)“龐大的臨床數(shù)據(jù)包”，直接奠定了此次收購(gòu)的基礎(chǔ)。
更重要的是，中國(guó)臨床數(shù)據(jù)不僅“快”，而且“好”。Candid的BCMA TCE在自免患者中展現(xiàn)出的療效和極低的CRS率，是其核心賣(mài)點(diǎn)。這些關(guān)鍵數(shù)據(jù)，絕大部分來(lái)自中國(guó)的臨床中心。這意味著，中國(guó)是驗(yàn)證全球首創(chuàng)或同類(lèi)最佳藥物臨床價(jià)值的第一現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)這些來(lái)自中國(guó)的、高質(zhì)量的臨床證據(jù)擺上UCB等MNC高管桌面時(shí)，其說(shuō)服力遠(yuǎn)超任何PPT上的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
這個(gè)現(xiàn)象背后，是中國(guó)創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)生態(tài)的深刻質(zhì)變。過(guò)去，中國(guó)藥企更多是做跟隨式的Fast-follow，臨床數(shù)據(jù)是為國(guó)內(nèi)的注冊(cè)上市服務(wù)的。而現(xiàn)在，以Candid為代表，中國(guó)的臨床能力已經(jīng)成為全球新藥研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造鏈條中不可或缺的一環(huán)。無(wú)論是國(guó)際大藥廠還是美國(guó)NewCo，都越來(lái)越意識(shí)到，如果你想快速驗(yàn)證一個(gè)有潛力的分子，去中國(guó)做臨床正在成為一個(gè)極具吸引力的選項(xiàng)。
對(duì)于美國(guó)NewCo而言，中國(guó)臨床團(tuán)隊(duì)的價(jià)值遠(yuǎn)不止于“省時(shí)省錢(qián)”。通過(guò)與中國(guó)的CRO和臨床中心深度合作，他們能夠接觸到大量經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)治療失敗、對(duì)新型療法有迫切需求的難治性患者。這些患者的真實(shí)世界數(shù)據(jù)，往往比在健康志愿者或輕度患者身上的數(shù)據(jù)更具臨床意義，也更能夠向投資者和潛在的收購(gòu)方展示產(chǎn)品的“硬核”實(shí)力。陳侃博士所說(shuō)的“體系的優(yōu)勢(shì)”，正體現(xiàn)在這種高效的資源整合和執(zhí)行力上。
中國(guó)臨床資源的“虹吸效應(yīng)”已經(jīng)形成，短期不可逆轉(zhuǎn)。只要中國(guó)能持續(xù)提供高質(zhì)量、低成本、高效率的臨床研究服務(wù)，全球的資本和創(chuàng)新藥項(xiàng)目就會(huì)源源不斷地涌入。這不僅為CRO行業(yè)帶來(lái)了巨大機(jī)遇，也催生了一批具備國(guó)際視野和運(yùn)營(yíng)能力的中國(guó)臨床管理人才。Derek Yuan這樣的角色，正是中美生物醫(yī)藥生態(tài)融合的產(chǎn)物，他們既能理解全球新藥開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，又深諳中國(guó)本土的運(yùn)作規(guī)則。
Candid的案例給中國(guó)臨床CRO和SMO行業(yè)也帶來(lái)了深刻啟示。傳統(tǒng)的“接單干活”模式正在過(guò)時(shí)，能夠主動(dòng)整合資源、深度參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、甚至為NewCo提供一站式解決方案的臨床服務(wù)平臺(tái)，將在未來(lái)的價(jià)值分配中占據(jù)更有利的地位。未來(lái)，我們或許會(huì)看到更多類(lèi)似“幫忙建立了中國(guó)的團(tuán)隊(duì)臨床團(tuán)隊(duì)”這樣的深度合作，投資人、孵化器和臨床服務(wù)商的邊界將變得越來(lái)越模糊。
03/
從“單點(diǎn)突破”到“范式輸出”
Candid的成功并非孤立事件，一場(chǎng)大變革或在開(kāi)啟。陳侃博士在訪談中透露，Candid是他們之前做的三個(gè)NewCo之一，而目前他們正在評(píng)估另外3到4個(gè)NewCo機(jī)會(huì)。這意味著，這種“引進(jìn)中國(guó)資產(chǎn)、美國(guó)團(tuán)隊(duì)操盤(pán)、快速臨床驗(yàn)證、高價(jià)并購(gòu)?fù)顺觥钡哪Ｊ?，已?jīng)從偶然的“點(diǎn)狀突破”，進(jìn)化為一套可復(fù)制、可批量生產(chǎn)的“工業(yè)化范式”。當(dāng)這種范式開(kāi)始規(guī)?；敵觯鼘母旧现厮苋騽?chuàng)新藥的交易格局。
這一模式之所以具有強(qiáng)大的生命力，在于它精準(zhǔn)地解決了中美雙方的核心痛點(diǎn)。對(duì)于美國(guó)資本和創(chuàng)業(yè)者，它解決了“從哪里找到有差異化潛力的好分子”的源頭問(wèn)題。中國(guó)龐大的創(chuàng)新藥資產(chǎn)池，經(jīng)歷了過(guò)去幾年資本泡沫的洗禮，沉淀下了一批真正有實(shí)力的項(xiàng)目和人才，而它們的估值正處于歷史低點(diǎn)。對(duì)于中國(guó)Biotech，它解決了“如何讓資產(chǎn)價(jià)值最大化”的退出難題。正如陳侃博士所言，NewCo模式能享受到比License-out好得多的“upside”，讓中國(guó)創(chuàng)新不再被低價(jià)“買(mǎi)斷”。
UCB的收購(gòu)邏輯，也揭示了MNC在新周期下的戰(zhàn)略需求。大型藥企正面臨著重磅專利懸崖和內(nèi)部研發(fā)效率下降的雙重壓力，它們迫切需要從外部引入有差異化優(yōu)勢(shì)、臨床數(shù)據(jù)扎實(shí)的后期管線。但直接收購(gòu)一家中國(guó)公司，面臨著地緣政治、文化整合、管理半徑等多重挑戰(zhàn)。而收購(gòu)一個(gè)由美國(guó)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)、核心資產(chǎn)源自中國(guó)、且臨床數(shù)據(jù)已經(jīng)得到驗(yàn)證的NewCo，則是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)更低、整合更順暢的戰(zhàn)略選擇。Candid的案例證明，NewCo成了MNC獲得中國(guó)創(chuàng)新紅利的一個(gè)“安全轉(zhuǎn)換插頭”。
值得注意的是，NewCo模式的應(yīng)用領(lǐng)域正在從腫瘤免疫快速向外延伸。雖然Candid踩中的是當(dāng)下最火熱的自免領(lǐng)域風(fēng)口，但陳侃博士明確指出，“神經(jīng)領(lǐng)域，包括感染病的領(lǐng)域，包括一些其他的罕見(jiàn)病的領(lǐng)域，其實(shí)都是有些機(jī)會(huì)的?！边@大大拓展了NewCo模式的想象空間。只要一個(gè)領(lǐng)域存在巨大的未滿足臨床需求，并且中國(guó)擁有具備差異化優(yōu)勢(shì)的分子或技術(shù)平臺(tái)，理論上都可以通過(guò)NewCo模式去進(jìn)行全球價(jià)值開(kāi)發(fā)。
那么，NewCo會(huì)最終取代傳統(tǒng)的License-out，成為中國(guó)創(chuàng)新出海的主流路徑嗎？
陳侃博士指出，當(dāng)下主流出海的路徑主要是三個(gè)：直接的License out、通過(guò) NewCo出海、被并購(gòu)，目前歐美企業(yè)直接并購(gòu)中國(guó)公司會(huì)比較少，未來(lái)主要模式或?qū)⒁词荓icense out，要么就是NewCo出海。
License-out模式更加直接、交易結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，對(duì)于缺乏國(guó)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和資源的中國(guó)中小型Biotech來(lái)說(shuō)，仍是最可行的選擇。而NewCo模式門(mén)檻更高，它需要?jiǎng)?chuàng)始人有更強(qiáng)的定力，愿意放棄對(duì)管線的直接控制權(quán)，去博取一個(gè)更高的未來(lái)收益。兩種模式將長(zhǎng)期共存，服務(wù)于不同階段、不同意向的企業(yè)。
盡管模式本身在走向成熟，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已開(kāi)始加劇。那些頭部的、擁有全球權(quán)益或明確同類(lèi)最佳潛力的資產(chǎn)，將更容易獲得頂級(jí)美國(guó)基金和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的青睞，形成強(qiáng)者恒強(qiáng)的馬太效應(yīng)。而大量的同質(zhì)化、me-too類(lèi)資產(chǎn)，即使在NewCo的包裝下，也很難再獲得資本的關(guān)注。這意味著，NewCo模式非但不是“弱者的避風(fēng)港”，反而是“強(qiáng)者的放大器”，它進(jìn)一步加劇了創(chuàng)新藥資產(chǎn)的優(yōu)勝劣汰。
但無(wú)論模式如何創(chuàng)新，所有喧囂的落腳點(diǎn)只有一個(gè)：那一針?biāo)幭氯?，到底管不管用？在Candid的故事里，所有資本運(yùn)作、團(tuán)隊(duì)組建、臨床推進(jìn)，最終都是為了回答這個(gè)最根本的科學(xué)問(wèn)題。這或許是整個(gè)Candid傳奇給行業(yè)留下的最樸素也最深刻的啟示：在生物醫(yī)藥領(lǐng)域，卓越的科學(xué)與堅(jiān)實(shí)的臨床數(shù)據(jù)，永遠(yuǎn)是價(jià)值創(chuàng)造的唯一源泉。
作者 | 朱萍
